和在很多国家上演的“中国制造”故事相似，印度虽有大量中国商品遍布大街小巷，许多商人在与中国的贸易中获利，但印度人在享用低价中国商品的同时，也抱怨一些中国商品的质量：“Price，good！Quality？not good（价格不错。质量？不好）。”

　　但印度的故事还有些不同：对这个正致力于发展本国制造业的国家来说，“中国制造”的含义复杂得多。

　　小公司：从中国采购厨具贴牌

　　去年开始，印度一年一度最隆重的节日“排灯节”（Diwali）供奉的神像，出现了“中国制造”。

　　3年前，印度的另一个传统节日，市面上开始有增添了各种装饰品的红绳卖。按照传统，这天妹妹要给哥哥手腕上系红绳。自然，这些新款红绳也来自中国。

　　印度尼赫鲁大学教授贾雅蒂·戈什（Jayati Ghosh）说，印度人一方面惊叹于为什么中国人短时间内就能搞清楚印度人要什么，一方面又担忧传统手工业在慢慢消失，“一些人说，怎么可能，中国产品怎么可能卖得这么便宜？——尤其现在是卢比贬值的时候。”

　　不仅是传统手工业，因为制造业不发达，印度很多工业产品都需要进口，而中国恰恰可以满足它的各种需求。

　　阿斯萨（Astha）是一家很小的公司，从老板到员工只有7个人。为节省成本，它隐身在德里的一个卫星城里，环境类似中国的城中村——狭窄的道路、头顶各种杂乱的电线、牛、牛屎、人来人往。因为车子开不进去，老板苏希尔·阿格拉瓦尔（Sushil Kumar Agrawal）带着《第一财经日报》等媒体的记者步行来到他的公司。

　　办公环境并不好，房间不大，没有空调，一个电风扇在头顶呼呼地吹，一台旧电脑、一台传真机、一台打印机。靠墙堆放了很多包装箱。

　　4年前，阿格拉瓦尔开办了这家公司，他哥哥在广州负责进货，那些从宁波、佛山等地采购的厨具，最终会贴上公司的自有品牌ASENT，在印度市场上销售。公司没有门店，只是向卖场或代理商分发名片，有意愿的客户可以到这里来提货。

　　阿斯萨公司的主打产品是电饭煲、电磁炉，这些产品印度没有生产。阿格拉瓦尔指着一款电磁炉说，他从中国以每台低于10美元的价格买进，在印度市场上可卖到900卢比（每55卢比约合1美元）。因为竞争越来越激烈，每台的利润已经从之前的3美元降到了现在的1美元。再加上经济形势不好，最近销量下滑得厉害，每个月只能卖1000台。他很期待10月的排灯节带来一波消费高潮，估计到时候可卖三四千台。

　　对于越来越激烈的市场竞争，阿格拉瓦尔的应对策略很简单：现在电饭煲不赚钱，就多卖利润高一些的电磁炉，以后也会随利润的多少调整销售结构。

　　“印度人需要低价优质商品”

　　位于孟买的米塔什公司（Mitashi）公司性质和阿斯萨类似，，但规模大得多。它从中国、泰国进口DVD机、电视机等电器，使用米塔什的品牌在印度市场销售，而游戏机、早教机则使用SKYKIDZ品牌销售。他们有自己的门店，也会进入各大卖场，同时还有网上销售。

　　米塔什的负责人克坦·加达（Ketan Gada）说，去年公司的销售额达到800万~1000万美元，今年有望翻番。今年至今，他们仅电视机就已销售了1300万台。

　　除了大量来自中国却使用印度品牌的产品外，海尔、美的等中国品牌也在印度市场打拼。从德里到泰姬陵所在地阿格拉的路上，偶尔会看到涂在墙上的白色的海尔广告。加达说，虽然海尔已经进入印度市场8年之久，但要提升在印度市场的接受度还需时间。目前在印度市场上，销量最大的家电还是日韩品牌，其次是印度本土品牌。

　　未来集团是印度最大的零售集团，网点遍布印度 126个城市，旗下零售店品牌包括Pantaloon、Big Bazaar、 Food Bazzar等，今年营业额预计30亿美元。其全资拥有的Whole Wealth 公司负责从中国的采购事项。

　　Whole Wealth董事山迪普·波达（Sandeep Poddar）说，集团的采购结构中，占采购额50%比重的服装和30%比重的食品都来自印度，剩余的20%中，只有1个百分点的来自中国。而这些中国货主要是低价产品。他说，同类的泰国货，质量更好，但价格也更高。

　　由于民众消费能力所限，印度市场上低价产品卖得更好。阿格拉瓦尔说，他们公司不代理中国的品牌产品，因为价格相对较高，“印度人需要价格低、质量好的东西。”

　　励展博览集团印度运营总监德尔芬·勒迈尔（Delphine Lemaire）是一个在印度生活了6年的法国人。她说，虽然中国产品也不乏质量好的，但印度人已经形成了定性的认识。