作为赶赴天津参加世界经济论坛2010年新领军者年会（夏季达沃斯）的全球青年领袖之一，凯杰公司首席执行官Peer M. Schatz在接受本报采访时，对医药业在新时代的独特道德标准进行了重新定义：“作为提供拯救生命和改善生活技术的供应商，凯杰必须更严肃地对待企业道德。或许对我们这一行业而言，最独特的道德责任，就是让所有人都有平等的机会享受医疗保健。”

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　　作为一家聚焦于生物样品制备和分析技术的公司，凯杰近年来总是在世界各国联手防治全球性流行疾病的过程中频频“亮剑”——是首家提供检测SARS和H5N1流感病毒（禽流感）试剂的公司。目前全球有超过80个监测禽流感的疾病控制中心都在使用凯杰的试剂和解决方案。

　　作为全球该细分行业的领军企业，Peer M. Schatz却始终保持着一名医生的仁心。他在接受本报采访时强调，公司在追求利润最大化实现快速增长的同时，也不能违背道德标准，要实现“正义的增长”。

　　“利润和道德并不矛盾”

　　《21世纪》：你认为企业应该如何定义商业道德？在经营企业时，你如何平衡盈利目标与道德原则之间的冲突？

　　Peer M. Schatz：在凯杰，我们希望通过科学发明和应用，以及对经济资源、环境资源、人力资源以及社会资源的可持续管理，让世界变得更适合居住。

　　因此，我们认为，只有在良好的道德体系的基础上指导和执行业务，才能实现可持续增长，获得强劲的利润增速。在这种情况下，利润和道德二者是不矛盾的，是密不可分的。

　　《21世纪》：作为一家生物技术公司，凯杰是不是必须遵守高于其它行业的道德标准？对于医疗服务类公司，需承担什么独特的道德责任？

　　Peer M. Schatz：当然，无论身处什么行业，所有公司都应力争坚持最高的道德标准。然而，作为提供拯救生命和改善生活技术的供应商，我们必须更严肃地对待企业道德。

　　或许对我们这一行业而言，最独特的道德责任就是让所有人都有平等的机会享受医疗保健。为实现这一目标，我们提供满足公司各服务地区独特需求的技术。

　　必要时放宽知识产权限制

　　《21世纪》：当商业战略和计划与道德原则发生冲突的时候，你会如何抉择？请举例说明道德原则如何影响凯杰的商业实践？

　　Peer M. Schatz：我们相信，良好的道德是一个成功企业的基础，也是其可持续增长的动力。凯杰公司的商业计划是严格按照我们的企业道德制定的，因此这样的冲突不太可能发生。为了确保凯杰的所有员工和合作伙伴合法地、讲道德地、诚信地开展业务，我们已经实行了全面的规范计划。这些基本价值观和原则塑造了我们的企业文化。它们是我们公司取得长期成功无可争议的关键因素，不会因为利益原因而妥协。

　　然而，我们知道，当谈到诸如干细胞研究、产前诊断和消费者基因组学等话题时，许多人会持怀疑态度并较为审慎。因此，我们倡导公开及透明地检查此类研究和产品对我们的社会带来的机遇和限制。

　　《21世纪》：如果像H1N1流感这样的传染性疾病在全球大规模爆发，全球防疫形势异常严峻，而凯杰拥有唯一的快速诊断解决方案，但是自身的产能非常有限，无法满足全球需求。这种情况下，凯杰是否会考虑暂时放宽知识产权方面的限制，授权其他公司生产这种产品？

　　Peer M. Schatz：在传染病监测和管理方面，凯杰与包括世界卫生组织在内的许多公共卫生组织有着广泛的合作经验。这些合作的范围不仅包括供应协议和捐款，当然也包括修改我们知识产权的执行。我们愿意在我们力所能及的范围内以任何方式支持这些努力——在最近一次传染性疾病爆发时，我们大幅度增加了我们检测产品的生产能力，创下了新的记录。